Of het nu om product- en propositieontwikkeling, productrationalisatie, rendementsherstel of het implementeren van wetswijzigingen gaat, vaak is het daadwerkelijk doorvoeren van dit soort verandertrajecten lastiger dan vooraf gedacht. Bijvoorbeeld omdat de te nemen besluiten toch niet zo voor de hand liggen zoals van tevoren ingeschat. Of omdat het niet lukt om alle stakeholders binnen de organisatie op één lijn te krijgen. Of simpelweg omdat er niet wordt doorgepakt.

Ik ben als interim professional beschikbaar om uw organisatie te helpen bij complexe verandertrajecten. De aanpak die ik hierbij hanteer bestaat uit 3 stappen:

1. Vaststellen van de oplossingsrichting

Vanuit een scherpe, fact-based analyse breng ik de opties in kaart. Al dan niet aangevuld met een business case. Zo kom ik met een heldere onderbouwing tot de voorgestelde oplossingsrichting voor uw probleem of vraagstuk. 

2. Draagvlak creëren

In de meeste organisaties is er een akkoord nodig van relevante stakeholders om verder te kunnen. Mijn ervaring: begin op tijd met het creëren van draagvlak. Dit zorgt uiteindelijk voor een soepeler besluitvormingsproces. 

3. Implementeren!

Is er een ‘go’, dan kan er worden geïmplementeerd. In deze fase zorg ik dat het voor iedereen duidelijk is wat er moet gebeuren. Daarnaast kan ik tijdens dit traject de trekkersrol innemen indien nodig.  

Deze aanpak heeft me in verschillende organisaties geholpen om complexe verandertrajecten succesvol af te ronden. Hebt u ook te maken met zo’n traject? Neem dan contact op en dan bespreken we samen de mogelijkheden.

Neem contact op